Trabajamos con tus recursos, la privacidad de tus procesos y todos tus datos estarán a tu resguardo.
Interfáz sencilla de utilizar que acorta la línea de aprendizaje para que inviertas tu tiempo en avanzar
Tu información en orden, supervisa, consulta y filtra tus datos de manera sencilla para acceder a lo que requieras
Ve resultados en poco tiempo, toma decisiones informadas, lleva un mejor control y seguimiento de tus procesos
Todo el control 360° de tu empresa organizado en una sola herramienta.
Realiza el análisis del contexto de la organización y estructurala para establecer la matriz FODA.
Realiza el análisis de las partes interesadas de tu organización identificando sus requerimientos y el medio de cumplimiento.
Documenta el alcance del SGC, así como sus sitios extendidos de manufactura y las interacciones con ubicaciones remotas.
Identifica a tus clientes y sus requerimientos y despliega esos requerimientos para cada una de las partes.
Realiza el mapa de procesos del sistema de gestión, identificando sus interacciones y recursos necesarios por cada proceso.
Identifica a los dueños de cada uno de los procesos definidos de la empresa como parte del sistema de gestión.
Sistematiza el análisis de riesgos y oportunidades de cada proceso de la organización.
Mide el desempeño de cada proceso dentro de tu organización de acuerdo a los KPIs establecidos por la Alta Dirección.
Define las personas necesarias para llevar a cabo el sistema de gestión y monitorea su contratación y cumplimiento al plan.
Registra, establece y monitorea los tiempos de calibración de los equipos e instrumentos de medición.
Asegura que el personal cuente con las competencias (cursos, certificaciones, etc.) requeridas para llevar a cabo sus actividades.
Gestiona los documentos de tu sistema de gestión desde un solo lugar para facilitar procesos de certificación.
Genera en automático el manual de calidad de la organización con la información cargada en el sistema.
Realiza los análisis de factibilidad de fabricación, registra las aprobaciones y acciones necesarias.
Define etapas y actividades para el diseño y desarrollo de los nuevos proyectos bajo APQP de la AIAG.
Define el proceso para la aprobación de productos bajo la base y estructura del PPAP de la AIAG.
Mantén una lista de proveedores aprobados así como sus evidencias del proceso de selección.
Realiza la evaluación de los proveedores activos de la organización, califica desempeño y cumplimiento.
Registra planea y da seguimiento a los procesos de auditoría a proveedores externos.
Elabora y monitorea el cumplimiento de los planes de mantenimiento a maquinaria e infraestructura.
Realiza el plan de auditoría interna y documenta, del producto y del proceso, (de primera y de segunda parte) en un solo lugar..
Automatiza el reporte de revisión por la dirección y monitorea su cumplimiento en las fechas establecidas.
Registra la acciones correctivas por incumplimiento en desempeño de procesos o hallazgos de auditoría, usando metodología de las 8Ds.
Establece un proceso documentado de acciones para mejorar el desempeño del sistema de gestión y monitorea el cumplimiento de los proyectos de mejora.
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| Cantidad de sitios conectados | Precio de instalación (por sitio) | Precio de mantenimiento anual (por sitio) |
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1 |
$150,000 |
$20,000 |
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2 a 5 (-30%) |
$105,000 |
$14,000 |
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6 en adelante (-50%) |
$75 000 |
$10 000 |
